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Wie schon Watzlawick betonte: "Man
kann nicht nicht kommunizieren“. Selbst wenn wir
schweigen und uns an Gesprächen nicht beteiligen,
senden wir nonverbale Informationen, die von unserer Umgebung
wahrgenommen werden und die somit die Atmosphäre beeinflussen.
Der emotionale Inhalt aller Kommunikation - sei sie nun
verbal oder/und nonverbal, ist demnach jederzeit vorhanden.
Die Art und Weise, wie wir uns kommunikativ in Führungs-
und Teamprozesse einbringen, und diese endsprechend gestalten,
hat demnach immer eine emotionale Wirkung auf unsere Kollegen
und Mitarbeiter.
Daher ist die Kenntnis über die eigene Wirkung im Sinne
von Selbst- und Fremdbild, sowie mögliche Verbesserungen
dahingehend unerlässlich.
Es ist wünschenswert und möglich, die eigenen Kommunikationsstile
auf ihre Stärken und Schwächen hin zu ergründen,
und daraus mögliche Verhaltensänderungen realistisch
und langfristig anzugehen und zu erhalten.
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